IT治理和专项审计
2018-07-01
置身于信息时代，不管你喜欢与否，信息技术都是提高企业生产力和驱动企业成长的重要手段，如何建好系统、管好系统、用好系统？是企业管理层普遍关心的问题。
为了帮助企业提高信息化水平，提升IT价值，IT审计网聚集IT治理、IT审计、IT管理方面的专家，开展对企业信息化开展IT治理和专项审计服务。
当前企业信息化面临的挑战和困惑
1、企业规模复杂
•面对企业内部多板块、多业务类型、产权复杂的情况下，如何实现管控统一性
•企业需要通过兼并收购实现快速发展，信息系统如何满足这样的业务模式
2、企业现有系统处置
•历史上各自为政的建设，企业现有系统功能、版本、性能等方面参差不齐。比较难以满足企业的发展需要，如何处理现有系统是一个难题
•系统容易形成信息孤岛，造成各业务条线间关联经营信息不透明，降低了资源互补的效益和效率，系统复杂造成总体上的建设及维护成本高，同时数据整合与集成难度极大
3、企业决策严重依赖手工报表，缺乏自动化、标准化的数据支持
•某些情况下，尽管意识到了问题，建设了BI系统，但因为各个信息孤岛的存在，互相之间缺乏统一的数据标准化，导致BI系统没有有效的数据来源，应用效果不佳，集团的管理及决策支持仍依靠手工报表，时效性、准确性不易保证
4、信息化投入顾虑
•多数企业在信息化方面的投入不足，部分投资没有用到刀口上
5、如何正确选择企业的信息化架构，包括：
•企业的业务架构
•IT部门组织架构
•应用软件的选型
•计算、存储、网络等硬件的选型
•企业应用架构设计
•企业集成架构
•企业的主数据管理
6、在项目实施过程中，如何保证项目高质量、按时在预算内完成
7、系统上线投入运营后，如何实现低成本高效率的系统运维
8、信息安全问题
9、如何提高信息化管控能力，包括：
•信息化部门的职能，定岗定编
•信息化部门与业务部门的关系
•信息化部门的业务流程设置
•信息化规范标准的编制和更新
10、企业信息化基础设施的考量
当然，在实际的商业环境中，企业还会遇到更为复杂的问题。
帮助客户达到的目标：
基于上述问题和顾虑，我们优选行业专家和产品，为客户提供信息化规划+项目管理PMO+项目实施监理+项目运维的整体解决方案，从业务、财务和技术的综合角度，帮助企业顺利实现信息化和数字化转型。
常见问题
1、某企业面对信息化浪潮，投巨资进行信息化，但由于缺少长期规划，导致系统上线即遭淘汰；
2、某零售企业面临电子商务冲击，未能及时转型，企业面临破产的危机；
3、某企业由于IT内控薄弱，导致信息系统功能无法满足要求，系统运维成本也超出预期；
4、某企业ERP系统长期不稳定，导致垃圾数据泛滥；
5、某企业使用多年的ERP系统，但由于没有意识到数字资产的重要性，导致信息系统无法提高公司的决策效率；
6、某互联网企业，由于内控薄弱，导致内部管理混乱，技术人员绩效低下。
