一位企业老板的私人企业顾问对他来说是益师益友。 一位企业老板聘请一位私人企业管理顾问，性质完全不同于聘用一位企业管理人员。首先他们之间不是雇用关系，甚至于也不是纯粹的生意合作关系。表面上看企业老板如果聘请私人企业顾问和聘请企业员工没什么两样，也是“买卖”关系，老板支付顾问费、而顾问人员提供相应的顾问服务。但他们之间除了是一种“智本”与“资本”的交换外，更重要的还需要有彼此的信任、友谊、欣赏、理解等等。私人企业顾问并非就一定是才华横溢，能帮助企业老板解决所有经营难题，但他所起到的作用却是至关重要的，且是企业中其它任何职务人员所不可取代的。他能担当的主要职责为：

一、 成为企业老板的“管理军师”。

虽然企业老板已经为企业的经营管理聘用了各种专职管理人员，从各部门经理到副总经理，老板之所以请他们，一方面是要他们监督实施执行老板的决策，另一方面还可以帮老板出谋划策——但这并不就意味着他再要一个自己的私人企业顾问就是多余，相反是更有必要。因为比较起来，不管是企业老板本身也好，还是他所聘用的各个专业管理人员也好，无论是专业理论水平还是经验知识、商界视野，企业管理顾问都有着明显的优势。作为专业的企业管理咨询人员，他总是处于不断的学习之中，每天与不同的行业、不同的企业老板打交道，获取各种市场资讯，了解各种企业经营成功或失败事件，再加上企业顾问不在任何企业的体制之内，不为各种利益关系所牵制和影响，所以他给企业老板所作出的分析判断会更全面、更深入、更理性、更客观。从而大大减少企业老板在作各种经营决策时的“井底之蛙”行为、意气用事、感情用事等行为。

二、充当企业的人力资源顾问。

虽然现在大多数中小企业都成立了人力资源部门或至少是有自己的人事负责人，但仍然非常有必要请自己的私人企业顾问来“顾问”一下自己企业的人力资源问题。这是因为在目前我们的人力资源专业人员的从业水平整体还处于较低水平，企业虽然聘请了人力资源部部长或经理，也可能这些人力资源部长学的是人力资源专业，对人力资源的六大模块相当熟悉，可他们在人力资源的管理工作中仍然大多数情况是外行招聘内行、外行考虑内行。比如说人力资源经理要给企业招聘一位销售经理，可他自己并不懂销售，因此根本上就做不到采用有针对性的、较为精确的标准和方法去考察应聘者，最后多是凭经验和感觉来选人。老板专业请来帮助选人、管人的人因为专业素质水平的问题，并不真正懂得如何怎么样选人、管人；而在我国，中小企业老板的文化素质、专业水平普遍较低，同样也就因为自身的局限，不太懂得怎么样去选用人才、管理人才、尤其是企业发展所需的各类现代化的新型高端人才。他们在选用这些人才的时候，一是靠熟悉的人推荐，二是完全凭感觉；而在管理这些人的时候，更是根本管不到点子上，不知道怎么给他们指派合适的工作任务，也不知道怎么定他们的工作考核指标，最后就只能看一些简单的表面现象，如是否按时上下班，是否上班时间看样子是在工作，是否打了私人电话，是否偷偷上微信、QQ 聊天等等。要不就搞什么“目标管理制”，美名其曰“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”。一些“懒老板”或不太懂管理的老板多采取这样的管理方法，殊不知一味地目标管理如果没有别的管理措施相辅助，会给企业带来一些严重的隐患。首先存在目标定位是否合理的问题，再就是完成目标的手段如何。在这样的情形之下，企业老板要做好企业的人力资源管理是不可能的事。但人力资源问题又是企业经营发展的根本性问题，管理企业，实际上就是管理人，管不好人，也就谈不上管理企业。面对这一难题，企业老板就可以找自己的私人企业顾问来解决。通常来说，一位合格的企业顾问都是综合型管理人才。他不是运动员，要他亲自跳高跳远可能拿不到好成绩，但他是教练，可以培训运动员怎么样拿冠军；他也可以做裁判，懂得怎么样给运动员定规则，运动员是否犯规该给予什么样的处罚等。

三、作为企业老板的“企业内部关系”顾问。

很多情况下，一位企业老板可以应对自如地处理企业的种外部关系，但对于企业内部的各种员工关系处理却感到头痛。因为相处太近，受太多利益关系、人情关系牵制，出现了人际关系的问题要么是不知应该如何处理，要么是明知应该怎么样处理却不好处理。面对这样的情况，私人企业顾问可以出马，他的局外人身份，可以从大局着想，在处理问题上保持客观、冷静。

 四、作为企业老板的“心理医生”

私人企业顾问给聘请他的企业老板所提供的不仅仅是针对企业老板在企业经营管理过程所遇到的各种问题提出有建设性、对解决问题有一定的参考价值的方案与意见，还要能够成为老板的忠实倾听者。对于大多数中小企业的投资管理者来说，整个企业的前途命运都系于他一人，他所肩负的各种压力可想而知。他在工作中经常会遇上一些不能和任何人说的问题：不能和家人亲人说，说了也没用，还得让他们担忧；不想对朋友说，因为说了可能会有损面子；不能对员工、手下说，不能在员工面前显示出老板的软弱；更不能对对手说，可是他需要倾诉！不然时间一长，各种问题越积越多，心里压力越来越大，会引发心理，进而生理疾病。那么他向谁来倾诉呢？只有向他的私人企业顾问——也许私人企业顾问并不能实际解决这些问题，但他可以有效地帮助企业管理者给予精神上的支持与鼓励。

五、成为老板的个人品牌顾问

私人企业顾问不仅是可以对企业的运行状况进行检测诊断的医生，更是可以帮助企业老板及时发现且有效克服自身各种有害于企业健康发展的弱点，同时也帮助他更好地发挥自身的优点，进而帮助企业管理者形成良好的个人品牌。